NBA級別的財(cái)富，到底是什么概念？

我們先算一筆略顯難過的賬：根據(jù)福布斯數(shù)據(jù)，詹姆斯目前的身價(jià)約為13億美元，也就是91億人民幣——假設(shè)你現(xiàn)在身價(jià)是0，或者約等于0，并從今天開始每天中一張500萬元的彩票，則需要連中五年（1820天），才能跟詹姆斯變得一樣有錢。

當(dāng)然，詹姆斯的財(cái)富還在持續(xù)積累。近日，Sportico剛剛公布了本賽季NBA球員的總收入榜單，這位NBA現(xiàn)役中唯一的「Billionare」再次以1.326億美元的年收入登頂榜首，其中在生涯第二十一年，仍舊拿著5260萬美元的場上年薪。

不過，眾所周知，賬面上的數(shù)字在抵達(dá)球員銀行賬戶前，需要「過一遍水」：聯(lián)邦稅、州和地方稅、經(jīng)紀(jì)人傭金、保險(xiǎn)與職業(yè)保障費(fèi)用，聯(lián)盟的托管金（ESCROW）機(jī)制等等。

而美國的制度下，每個(gè)州，甚至同一個(gè)州的不同球隊(duì)，稅務(wù)扣除情況也會有所不同。

本文，我們就來把這些數(shù)字一條條拆開，還原一下NBA球員動輒上億的工資單上，到底有多少是真實(shí)的可支配財(cái)富。

在討論工資之前，我們必須先引入一個(gè)核心概念——籃球相關(guān)收入（BRI）。

BRI是整個(gè)NBA生態(tài)里最重要的一個(gè)數(shù)字，它幾乎涵蓋了聯(lián)盟籃球運(yùn)營的全部營收：比賽日門票、本地與全國轉(zhuǎn)播費(fèi)用、聯(lián)盟級別的品牌贊助，以及與聯(lián)賽或球隊(duì)相關(guān)的各類衍生授權(quán)。

而之所以說他重要，則是因?yàn)楣べY帽的測算、每位球員的合同空間，乃至聯(lián)盟與球員工會之間的收益分成，都建立在它之上。

按照勞資協(xié)議的規(guī)定，BRI由球員和球隊(duì)大體五五分。如果一個(gè)賽季的實(shí)際收入達(dá)到或超過賽季開始前的預(yù)測，球員端能拿到51%，球隊(duì)和聯(lián)盟則占49%；若低于預(yù)期，則比例反轉(zhuǎn)。

但問題在于：每年的BRI只有在賽季結(jié)束后才能準(zhǔn)結(jié)算，而球員的薪資卻要在賽季中照常發(fā)放。

為了平衡這種時(shí)間錯(cuò)位，聯(lián)盟設(shè)立了一個(gè)托管賬戶（ESCROW）機(jī)制。在發(fā)放球員的工資時(shí)，聯(lián)盟會從中預(yù)扣出約10%的比例存入這個(gè)托管賬戶，待賽季結(jié)束后根據(jù)最終的BRI進(jìn)行結(jié)算。

如果球員在賽季中拿到的錢超過了他們應(yīng)得的分成比例，多出的部分就從托管金中補(bǔ)給球隊(duì)；反之，則完全返還給球員。

結(jié)算完成后，聯(lián)盟參照今年的數(shù)字，計(jì)算出下一年的BRI，扣除預(yù)計(jì)的保險(xiǎn)和福利支出，從而推算出下一年的工資帽（Salary Cap），從而在30個(gè)大小不同的球市，以及30個(gè)身價(jià)不等的老板之間，維持住競技體育的公平。

以剛剛過去的2024-25賽季為例：去年賽季開始前，BRI被預(yù)估為102.5億美元，按上文比例分成，并扣除約7億的保險(xiǎn)部分后，平均分到30支球隊(duì)，就得出了去年的工資帽：1.405億美元。

而因?yàn)閯谫Y協(xié)議規(guī)定，每年的工資帽漲幅不能超過10%。因此，即便760億的天價(jià)轉(zhuǎn)播合同開始生效，BRI大幅上漲，今年的工資帽也只是上漲了10%，來到1.546億美元。

對球員而言，工資帽決定了最多能拿到多少錢，但真正能裝進(jìn)口袋的收入，卻遠(yuǎn)沒有賬面數(shù)字那么簡單。當(dāng)工資從聯(lián)盟撥付到個(gè)人賬戶的那一刻起，一整套復(fù)雜的財(cái)富分配體系也隨之啟動，而其中的第一道，也是最大一道切口，來自稅。

美國的聯(lián)邦個(gè)人所得稅實(shí)行累進(jìn)制征收。簡單來說，收入越高的部分，稅率越高，但不是全部收入都按最高稅率算，而是分段征稅。

根據(jù)美國國稅局?jǐn)?shù)據(jù)，2025稅年中，單身申報(bào)者稅率從10%起步，最高達(dá)37%。對于像NBA球員這樣的高收入群體來說，他們的大部分收入會被劃入37%這一檔。

以楊瀚森為例——他在2025-26賽季的年薪為442萬美元（約3100萬人民幣），僅聯(lián)邦稅一項(xiàng)，就要繳納約159.2萬美元，占總薪資的36%。

但聯(lián)邦稅只是第一刀。

在美國，每個(gè)州政府擁有獨(dú)立征稅權(quán)和稅務(wù)政策，這意味著同樣的一份合同，在不同州，甚至同一個(gè)州的不同球隊(duì)里，含金量都完全不一樣。

加州的收入稅最高能達(dá)到13.3%，為全美最高，湖人和勇士僅在球員工資這一項(xiàng)，每年就要向州政府交出千萬級別的稅額，而在亞利桑那（太陽）或印第安納（步行者）這樣的低稅州，這個(gè)數(shù)字會驟降至2.5%上下。

同時(shí)，佛羅里達(dá)、得克薩斯、華盛頓特區(qū)、田納西、懷俄明、內(nèi)華達(dá)、新罕布什爾、南達(dá)科他、阿拉斯加這九個(gè)州則完全免征州收入稅。

因此，在邁阿密和洛杉磯拿同樣的年薪，稅收扣掉的部分相差能夠達(dá)到幾百甚至上千萬，這也是為什么有的球員在簽約時(shí)，不光看球隊(duì)，也看郵編。

值得一提的是，這些沒有收入稅的州或地區(qū)，往往有更高的銷售稅、房產(chǎn)稅和遺產(chǎn)稅，以平衡城市財(cái)政收入，得克薩斯州便長期位列全美房產(chǎn)稅負(fù)擔(dān)最重的地區(qū)之列。

事實(shí)上，許多在高稅州打球的球員會借助專業(yè)的報(bào)稅機(jī)構(gòu)，做合規(guī)的稅務(wù)優(yōu)化。

據(jù)美國知名會計(jì)顧問企業(yè)PKF O'Conner Davies合伙人約瑟夫·多倫介紹，許多球員會選擇通過居住地申報(bào)、信托架構(gòu)，以及延后發(fā)放等方式，以平滑年度稅負(fù)。

問題來了，對于NBA球員來說，一年中有一半的時(shí)間都在客場作戰(zhàn)，其中的許多經(jīng)濟(jì)效益并非來自已經(jīng)交過稅的母隊(duì)所在地，那這個(gè)稅怎么算？

1991年，公牛隊(duì)在洛杉磯客場贏下總冠軍后，加州稅務(wù)局便提出了這樣的疑問。相關(guān)人員當(dāng)時(shí)認(rèn)為公牛隊(duì)在加州土地上為自己創(chuàng)造了巨大財(cái)富，但并沒有向加州上繳任何稅款，隨即決定向邁克爾·喬丹與整個(gè)公牛隊(duì)加征州稅。

作為回?fù)簦ｊ?duì)所在的伊利諾伊州舉一反三，宣布對所有來芝加哥打客場的球員征收州稅，后來幾年，各州紛紛效仿，最終形成了美國境內(nèi)為體育、演藝行業(yè)量身定制的「Jock Tax」。

簡單來說，每到一座不同的城市打客場，球員都就會被記上一筆「Jock Tax」，這意味著NBA球員在打完一個(gè)賽季后，必須要向十幾個(gè)州分別申報(bào)、繳稅。

這也是為什么頂級球員們背后，通常都配有專門的稅務(wù)團(tuán)隊(duì)，去計(jì)算、申報(bào)、核銷每一場比賽對應(yīng)的稅務(wù)義務(wù)。

以上我們所講到的保險(xiǎn)金和稅務(wù)，都算是規(guī)則下的被動扣除，但球員們的工資中，也有這樣一部分，來自球員們的主動選擇。

這部分指向的，是更加長線的安全感與收益空間，不管是為了在眼下賺到更多的錢，還是為了讓自己免于成為退役后從億萬富翁走向破產(chǎn)的反面案例。

企業(yè)補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)制度（401K）一直是美國職場中不可或缺的一部分。

這一制度源自美國在1978年的《國內(nèi)稅收法》相關(guān)條款。規(guī)定企業(yè)員工可以自愿參與，并在一定限額內(nèi)進(jìn)行稅前投資，企業(yè)去匹配個(gè)人的繳納金額，為自己的未來退休生活提供保障，從而減輕聯(lián)邦政府的退休金負(fù)擔(dān)。

NBA一直是401K堅(jiān)定的支持者。自2011年勞資談判以來，聯(lián)盟與球員工會、退役球員工會合作，不斷完善401K配比、健康保險(xiǎn)等一系列保障計(jì)劃。

2025年，401K的標(biāo)準(zhǔn)來到了23500美元。因?yàn)檫@部分屬于稅前投資，加上德隆·韋斯特、弗朗西斯等的退役后走向破產(chǎn)的反面案例，越來越多球員也意識到了這一制度的重要性。

「據(jù)我所知，年輕球員們在更衣室的談話，已經(jīng)越來越多地圍繞財(cái)務(wù) ，大家會分享想法、交流投資經(jīng)驗(yàn)、討論財(cái)富的保值和管理?！乖谕艘壑笊孀憬鹑凇⒉惋?、不動產(chǎn)等多個(gè)投資領(lǐng)域的NBA名宿格蘭特·希爾表示。

如今的NBA早已走出「貧民窟到豪宅」的暴富敘事，許多進(jìn)入聯(lián)盟的球員們都擁有著優(yōu)越的成長環(huán)境，也早早就建立了更成熟的金錢觀和理財(cái)意識，許多球員甚至?xí)?01K以外，進(jìn)行額外的養(yǎng)老保險(xiǎn)投資。

在上周，美國老牌金融集團(tuán)保德信（Prudential Financial）宣布與馬刺隊(duì)新秀迪倫·哈珀達(dá)成合作，共同推廣年輕人也該早點(diǎn)做退休金規(guī)劃的理念。哈珀本人不僅將成為代言人，還將直接把自己工資的一部分用來購買保德信的理財(cái)和退休規(guī)劃服務(wù)，成為保德信的客戶。

貴為榜眼的哈珀，僅新秀合同的總額就高達(dá)5614萬，「長期的安全感非常重要，我希望自己能早點(diǎn)學(xué)會怎樣規(guī)劃這樣的財(cái)富，而保德信能夠幫到我這一點(diǎn)?！?

值得一提的是，哈珀2005年出生，今年只有20歲。

在理財(cái)與保障之外，另一筆同樣被視作主動支出的，便是經(jīng)紀(jì)人的傭金。

在NBA，最值錢的不是天賦，是能把天賦談成現(xiàn)金的人。一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)紀(jì)人往往決定了球員的職業(yè)上限，幫球員爭取更高的年薪、更長的合同，乃至更穩(wěn)定的商業(yè)版圖。

按照聯(lián)盟通行標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)紀(jì)人通常從球員的合同中提取3%至4%的傭金，在代言業(yè)務(wù)中則可抽取10%至20%。

也正因如此，像里奇·保羅（Rich Paul）這樣的代表人物，僅憑旗下明星客戶的合同談判與品牌代言，年收入就超過5000萬美元。

有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)紀(jì)人能幫球員設(shè)計(jì)合同結(jié)構(gòu)、規(guī)劃稅務(wù)落點(diǎn)，甚至在品牌代言與長期資產(chǎn)配置上提供指導(dǎo)。

換句話說，他們抽取的那4%，往往能幫球員保全、甚至增值其余的96%。

畢竟，在一個(gè)平均生涯僅有4.5年的聯(lián)盟里，能夠多談下一份合同、多延長一個(gè)巔峰周期，本身就是最高形式的財(cái)富管理。